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人力资源外包项目介绍

 

(一)人才派遣与业务外包的区别

业务外包,针对客户单位为了适应越来越具有挑战性商业环境,寻求更高效率的人力资源管理解决方案,以更精准的处理日常工作,将部分非核心的业务流程以及相应的职能部门外包给人力资源机构,人力资源机构根据服务协议的质量标准对这些职能进行管理和服务。相较人才派遣, 人力资源外包服务将重新定位企业人力资源管理者,有利于他从繁杂的日常行政管理职责中解脱出来,由企业经营战略的被动执行者转变为经营战略的决策者,帮助企业的领导计划和实施组织变革,真正参与到企业高层的战略计划中去。

(二)带给客户单位的价值

1、满足客户单位对人力资源各种阶段的不同需求;

2、为客户单位承担繁杂的人事行政管理事务,降低人事管理及时间成本;

3、为客户单位控制管理风险和减少人事、劳动纠纷;

4、为客户单位提供专业化、系统化的人力资源服务;

5、建立竞争机制,完善绩效考核,增强员工危机意识,激发队伍活力;

6、在不削弱用工单位的用人自主权前提下,提高用工单位的自由度和灵活性。

(三)带给员工的价值

1、工作更有保障,职业生涯更长,选择机会更多;

2、学习培训提升机会更多,职业发展空间更大;

3、工资福利更有保障,工资增长机制更加健全;

4、管理更规范,协助员工维权,劳动者的权利更有保障;

5、提供全方位服务,关怀更加细致,员工更有归宿感。

(四)人力资源外包利弊分析

用人单位实行人力资源外包,有利于增强抵御市场风险的能力。主要体现在以下几个方面:

1、大幅度减少人力资源管理的事务性工作、降低用人单位的管理费用。

实行人力资源外包,按照《人力资源外包协议》约定,员工的招聘、培训、考核、社会保险、档案管理、员工住宿、劳动合同管理等非核心性的人力资源事务性工作由人力资源机构承担,用人单位人力资源部门主要管理用人单位核心员工和用人单位人力资源管理的核心性、战略性工作,从而能够减少用人单位人力资源部门的人员编制,降低管理费用,增强用人单位的竞争力。

2、降低劳动用工综合成本。

实行人力资源外包,由人力资源机构提供的专业化服务使用人单位免除了在员工招聘、公共培训、劳动争议处理、档案管理、社保办理、员工食宿日常管理等工作方面花费的大量的人力、物力、财力,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低,从而大大降低了用人单位的劳动用工综合成本。

3、劳动用工管理便捷,转移用工风险。

实行人力资源外包,用人单位只需按照《人力资源外包协议》约定负责外包员工的生产管理,其劳动关系、工资、保险等工作由人力资源机构负责完成。用人单位使用这些人员时,只须做出相关管理规定,按工作任务进行管理、考核。合同到期,是否续签合同,主要由用人单位决定。 

4、可避免人才流失。被外包人员的人事档案由人力资源机构集中管理,在合同期内,人力资源机构对被聘用人员制定了具有法律效力的制约制度,用人单位不必担心外包员工的随意“跳槽”。 

5、可减少劳动纠纷。用人单位和人力资源机构签订外包协议,人力资源机构与被聘用人员签订聘用合同,用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系,这样,用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。 

人力资源外包服务大大减轻了用人单位的经济、人力和管理上的负担,有利于企业实现“用人不管人,增效不增支”的最大人力资源管理效益。

以上这些优势,使深圳区域内选择人力资源租赁服务的企业越来越多,像国内著名的华为、赛格三星、赛格日立、当纳利、长城计算机、飞通光电、东方航空、中国银行、建设银行、工商银行、中国电信、中国移动等用人单位都选择了人力资源外包服务。

人力资源外包模式

(一)、用人单位按照《人力资源外包协议》委托公司招聘外包员工、经用人单位确认,安排员工上岗;

(二)、公司与员工签订《劳动合同》,建立劳动法律关系;

(三)、用人单位每月定期结算劳务费,通过汇款方式支付;

(四)、公司负责监督员工的工作出勤、考核及扣款资料,并计算员工工资,通过银行发放。

(五)、公司按照深圳市社会保险有关规定,为外包员工办理基本养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险和生育保险;

(六)、公司为外包员工建立有关劳动人事档案等。


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